（景華紙業(yè)網(wǎng)綜合報道） 改革開放二十年，中國造就一大批管理精英。時光流逝，有的折戟沉沙，有的出國淘金，有的默默無聞，而有的則如駿馬奔騰，馳騁在祖國各地——楊松賀就是這一大批精英中一個成功者。
楊松賀，34歲，華中師范大學(xué)化學(xué)系兼職教授，博士生、律師、中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士。先后在深圳蛇口企業(yè)集團、深圳怡博公司、深圳裕田投資公司、深圳河山文化公司任業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職。1991年起擔(dān)任《證卷時報》下屬企業(yè)懷遠廣告公司副總經(jīng)理，2001年11月出任銀鴿公司董事長。
河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司的前身河南省漯河市第一造紙廠，建于1967年。35年來，銀鴿有過輝煌的歷史，也有過太多的坎坎坷坷。自1992年到2001年，銀鴿公司樸楞著翅膀就是飛不起來，項目上屢上屢敗，干啥啥不成。盡管有關(guān)部門多方努力，由原來的工廠廠制改為公司制，而且于1997年上市，成為全國麥草制漿第一股，募集了大量的資金，但絲毫沒有改變銀鴿的命運。為扭轉(zhuǎn)被動局面，漯河市委、市政府2000年又進行了股權(quán)和人事變動。但奇跡終于沒有再現(xiàn)，反而更加被動，被逼得幾乎沒有思路。職工情緒低落，人心渙散，產(chǎn)品質(zhì)量落后于鄰省一些企業(yè)，在市場上缺乏競爭力。連自家門口的市場也丟給了山東。退貨索賠更嚴(yán)重，產(chǎn)品滯銷，主業(yè)首次出現(xiàn)了虧損。更嚴(yán)重的是公司在委托理財上產(chǎn)生重大失誤，出現(xiàn)了巨額虧空，銀鴿股票跌入熊市一蹶不振，家長式的管理方法使企業(yè)走向了衰退。
漯河市委、市政府高瞻遠矚，深思遠慮，在銀鴿公司處于危難之際，毅然聘請學(xué)識淵博管理經(jīng)驗豐富并對漯河市這塊熱土有著深厚感情的楊松賀同志出任銀鴿公司董事長。楊松賀的到來可以說為銀鴿公司注入了一劑清新劑。其淵博的知識，豐富的經(jīng)驗，從改革開放的前沿——深圳帶來最新的觀念、新的思維，尤其是他提出“誠效”自主管理理念使銀鴿人的思想豁然開朗，也使銀鴿重新振翅高飛翱翔藍天。
楊松賀離別嬌妻和愛女，回到了闊別多年的熱土，回到了養(yǎng)育他的故鄉(xiāng)——漯河，面對漯河市委、市政府的誠摯邀請，面對漯河父老鄉(xiāng)親的殷切期盼，面對銀鴿公司廣大干部員工的熱切渴求，楊松賀把自己所學(xué)的知識奉獻出來。記者問楊松賀：“您現(xiàn)在的月薪不及在深圳的一半，當(dāng)時攤子爛，為什么要接任銀鴿董事長職務(wù)？”儒學(xué)的楊松賀笑了：“我接受市委、市政府的邀請回到漯河，是因為我是漯河人。我要把我的聰明才智，全部獻給漯河這塊創(chuàng)業(yè)的熱土。我要以驕傲的業(yè)績，來報答市委、市政府對我的信任。我要用我的實際行動，回報生我養(yǎng)我的父老鄉(xiāng)親�！�
面對嚴(yán)峻的形勢、不利的局面，楊松賀認真分析研究了銀鴿公司的歷史、目前狀況及今后發(fā)展的趨勢后，認為要想改變銀鴿目前狀況，必須建立起具有凝聚力、向心力，能充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工積極性、能動性和創(chuàng)新性的企業(yè)理念，從根本上改變公司原有的管理辦法及傳統(tǒng)的思維方式才是根本出路。于是，他結(jié)合銀鴿公司實際提出了“誠效自主管理“理念。
“誠效自主管理”理念的根本就是講誠、講效、講自主。所謂：“誠”就是員工之間講真誠，員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)對社會、對股東、對全體伙伴講誠信；所謂“效”就是做任何工作都要求追求效益、效率和效果；所謂自主就是讓員工自己制定規(guī)章，主動參與管理。體現(xiàn)主人翁意識這一理念提出近3個月后銀鴿公司就發(fā)生了質(zhì)的變化。由于這一理念并非高深莫測，且通俗易懂，接近生活，接近實際，再加上楊董事長在各種場合聲情并茂地講解，廣大員工很快就予以接受，并運用到實際工作當(dāng)中。目前公司內(nèi)部處處講誠，事事講效已蔚然成風(fēng)。自年底提出“誠效自主管理法”以來，公司月月增產(chǎn)、創(chuàng)收，機制紙產(chǎn)量由原來的5000多噸/月逐步提高到6000噸/月，3月份達到7000噸，5月份達到了8000噸。2002年1-6月。公司共生產(chǎn)白漿24829噸，與上年同期相比增長了78%；完成機制紙41904噸，與上年同期相比增長了103%；堿回收率74%，與去年同期相比增長了27%。各項消費指標(biāo)都有大幅度下降，噸漿耗燒堿287公斤，與上年同期下降了15%；噸紙耗電1511度，與上年同期相比下降了34%；噸紙耗水128噸，與去年同期相比下降了36%；噸紙耗煤2.24噸，與去年同期相比下降了28%。楊松賀充滿信心地說：“2001年銀鴿實現(xiàn)銷售1.8億元，今年確保突破4億元�！�
企業(yè)是一個經(jīng)濟體，追求經(jīng)濟效益是他的天職，沒有效益和效率它就失去了存在的意義。同時企業(yè)又因社會而在，其行為必須兼顧社會效益�！罢\效自主管理法”主張“三效”（效益、效率、效果）的層次遞進，減少無效行為，力爭實現(xiàn)零無效行為。對于效益、效率、效果 的層次遞進，楊松賀有一段很形象的描述：“只要我們的設(shè)備還沒有達到設(shè)計的生產(chǎn)能力，就說明我們還沒有獲取最佳的效益；只要我們的機器存在不正常停機現(xiàn)象，就說明我們的技術(shù)還需要改進，就說明我們的責(zé)任心還沒有盡到；只要我們在時間上還有無效勞動的存在，還有無所事事的現(xiàn)象發(fā)生，就說明我們的積極性還不強、工作效率還沒有發(fā)揮出來�！�2002年前4個月，銀鴿公司上繳的稅金已超過去年全年。今年5月制紙月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高——8000噸，且產(chǎn)品供不應(yīng)求，很多客戶開始提前支付貨款，職工工資也由半年前的三四百元增長到了上千元。公司總經(jīng)理程志偉，這位從事紙廠管理多年，華南理工大學(xué)制漿造紙專業(yè)的高材生自豪地說：銀鴿已步入良性發(fā)展的軌道，由去年年底賬上的不足百萬元，發(fā)展到現(xiàn)在我們賬上可動用資金達數(shù)千萬元。這說明銀鴿的財政危機已過去。職工、股東、股民都對銀鴿的今天充滿了信心和希望。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品有各種規(guī)格的膠版紙、書寫紙、銅版原紙、輕量涂布紙、靜電復(fù)印紙、電腦打印紙、招貼紙、彩色紙、有光紙、撲克版面紙、課本專用紙等系列文化機制用紙，辦公用紙及證券用紙、包裝用紙。產(chǎn)品重新占領(lǐng)了市場，暢銷全國各地并出口臺灣。銀鴿產(chǎn)品已成為紙業(yè)市場上的名牌，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
銀鴿建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，并于2002年6月通過摩迪公司的質(zhì)量管理體系認證，獲得了UKAS證書。目前公司正在進行ISO1400環(huán)境管理體系認證，這更促進了銀鴿的環(huán)境管理工作。今天的銀鴿，到處呈現(xiàn)出一派生機。
楊松賀說：“我們企業(yè)要掙陽光下的利潤，要拿心安理得的錢。”
漯河市市委常委、常委副市長王俊財同志講：“楊松賀同志政治立場堅定，有一定的政策理論水平，思想解放，思路清晰，工作有魄力。敢于大膽管理，會管理�！\效自主管理’理念不僅適應(yīng)銀鴿，而且要在全市推廣。楊松賀經(jīng)過改革開放的風(fēng)雨，有強烈的事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)精神，為銀鴿的生存、改革和發(fā)展做出了艱苦的努力，徹底解決了銀鴿上市公司的危機，并使其走了健康的發(fā)展之路。我們有理由相信，銀鴿的明天更輝煌�！� （河南新聞出版報 明殿義 蔣俊偉） |
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