（景華紙業(yè)網通訊員 劉西嶺 仁余 報道） 10月23日，由山東省經貿委、省企業(yè)聯(lián)合會組成的審核組來到華泰，對華泰進行了“山東省現場管理樣板企業(yè)”的評審驗收工作。經過對現場管理進行三天的全面檢查，華泰順利通過了專家們的評審驗收。
在評審驗收過程中，專家組對華泰的總體布局規(guī)劃、基礎管理、激勵約束機制、安全文明、設備管理、定置管理、計量管理、企業(yè)文化、班組建設等方面進行了全面檢查。檢查組對華泰的發(fā)展、總體規(guī)劃和現場管理、基礎管理等給予了高度評價。
自2002年初華泰被山東省經貿委、企業(yè)聯(lián)合會確定為“現場管理樣板企業(yè)”培養(yǎng)建設對象以來，公司以爭創(chuàng)“現場管理樣板企業(yè)”為切入點，按照“人員精干、物流有序、設備良好、紀律嚴明、生產均衡、信息靈敏、環(huán)境整潔”的現場管理要求，不斷完善基礎管理，取得明顯成效。
審核組檢查后評價說，華泰集團的發(fā)展和管理一年一個新臺階，每年都有新的改進，采取的措施比較有效，培養(yǎng)了干部職工現場管理新理念，深刻地體會到“要抓市場，先抓現場”，“競爭表現在市場，而實質是在現場”，真正樹立起“現場就是市場”的新理念，并將其滲透在日常工作中。在現場管理中，華泰集團堅持走科學化管理和現代化管理的路子，積極推行了企業(yè)信息化系統(tǒng)，建立了公司局域網，并引進現代物流管理理念，加強物流管理，在降低企業(yè)成本，提高效益，增強市場競爭力等方面，取得了明顯的效果，實現了企業(yè)資源優(yōu)化配置。
另外，審核組還指出，華泰集團在定置管理方面，已經向集中供料、集中供能、集中生產方面過渡，優(yōu)化了生產布局。在設備管理方面，創(chuàng)造了一套適合公司實際的群管、群修、群專結合的管理辦法，分片包干，分機到人，聯(lián)責管理。同時，還廣泛開展以“三級保養(yǎng)”為主要形式的“三好四會”活動，設備管理正規(guī)規(guī)范。在人力資源管理方面。堅持以人為本，努力營造尊重人、信任人、關心人、理解人的氛圍，讓每一個員工都能以百倍的熱情投入到所從事的工作中去，強調人人是人才，讓人人都有公平感，人人都有成就感，給人充分發(fā)展的空間。同時還相應建立了嚴格的激勵約束機制。為了充分利用好工資杠桿，有效調動員工的積極性，在原有“三三四”工資考核辦法的基礎上，進一步改革完善，推出“萬元利潤提取工資”考核辦法。對供銷業(yè)務人員實行萬元利潤提取工資、獎金、費用考核；對生產車間實行萬元利潤提取工資、獎金考核；對管理部門實行工效掛鉤，根據每個人工作任務完成情況、管理創(chuàng)新、把關創(chuàng)效情況綜合考核，提取工資、獎金。這些都大大促進了企業(yè)內部的良性運轉。
同時，檢查組還對華泰在基礎管理方面存在的一些問題提出了積極的建議。檢查組指出，目前華泰發(fā)展跨度比較大，但人才儲備不夠，應加大管理、技術等方面的培訓，充分發(fā)揮職能部門的作用，實現管理和職能下沉；同時還應該進一步加強宣傳和鞏固文化建設，總結出具有華泰特色的企業(yè)文化。 |
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