“百利包”、“利樂包”等包裝占領中國市場已經(jīng)是不爭的事實，它們利用強大的資本及市場控制能力，牢牢地控制了中國乳品加工企業(yè)的命脈，使中國乳制品企業(yè)在某種程度上成為了“從屬者”。中國本土的乳品機械及包裝材料生產(chǎn)企業(yè)，無論是在規(guī)模上還是在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷、技術服務方面均無法滿足乳品企業(yè)的需求。
當你早上在各種各樣的袋子或者盒子里倒出牛奶時，這些包裝有９０％的可能性是利樂制造。它是在１９７２年尼克松總統(tǒng)成功訪華一個月后，即來中國參加當時極為罕見的中國國際食品機械展覽會的一間瑞典公司。
日前，這間世界最大的液態(tài)食品加工和包裝生產(chǎn)企業(yè)宣布，投資５．７億元人民幣在北京建立全球技術最先進的包裝企業(yè)。這家已在中國擁有３家合資企業(yè)的跨國公司，稍后將實施更大的投資計劃，以應對中國牛奶包裝供不應求的局面。除了在北京緊急投資外，利樂８月在佛山加開一條生產(chǎn)線，昆山正在籌備明年成立新的公司。
令這家謹慎的歐洲公司如此迅速集中地在中國投資，是出于一個中國２００１年乳品增長率比現(xiàn)實低３０％“樂觀預計”。這使利樂措手不及總部首腦頻頻訪華。
緊急應對“在過去的數(shù)月里，雖然我們位于北京、昆山、佛山的工廠全部２４小時甚至周末及假期都加班，但仍然供不應求，”利樂中國生產(chǎn)總監(jiān)歐磊說，“盡管中國市場只占２００１年利樂全球９４１億只包裝的３％，但是，中國以４０％的增長率成為利樂全球業(yè)務增長最快的市場。”利樂的第一臺罐裝機于１９７９年在廣州投入使用，當時僅限于菊花茶等少數(shù)產(chǎn)品。１９８４年英國首相撒切爾夫人與中方解決香港問題后，利樂的包裝設備賣給了北京一家企業(yè)，并開始和這家企業(yè)長期合作。
�。保梗梗的昀麡饭九c北京制漿造紙試驗廠合資，２０００年因不斷投資而獲得更多的股權。今年１－８月，最大產(chǎn)能也滿足不了市場需求。雙方２月開始協(xié)商建立新的合資企業(yè)。老的合資企業(yè)設備資產(chǎn)遷入新的企業(yè)，據(jù)悉，利樂將居于絕對控股地位，雙方對股權比例極為敏感，爭議頗大，因此拒絕透露。這個占地７萬多平方米的新工廠將于明年初動工。
四川倒奶事件刺激利樂最震動利樂公司的是今年３月初發(fā)生在成都的華西乳業(yè)公司的倒奶事件，奶源的迅速擴張是倒奶的直接導火索。
為了消化奶源，華西乳業(yè)加班加點生產(chǎn)儲存期較長的無菌型利樂包牛奶。這導致可以用到今年４月的利樂包包裝材料在２月就幾乎消耗殆盡。而華西乳業(yè)的利樂包全部從泰國進口，按跨國采購的正常周期，從下單至到貨一般需要兩個多月，“偏偏在這個節(jié)骨眼上，國際市場上利樂包走勢緊俏，一時找不到救兵補貨”。
利樂公司亞洲及美洲區(qū)總裁博偉森先生對記者說：“我不知道這件事情，但我懷疑是否利樂包供應不足，我們有能力供應，我們可以在韓國、泰國調(diào)貨，當然，我們正在努力增加本地的生產(chǎn)能力，滿足當?shù)厥袌鲂枨��！?
在當今的中國軟飲料包裝市場，利樂已經(jīng)占到了乳品９５％的份額。去年至今，利樂更是通過參與倡導“學生奶”計劃，進一步擴展了市場。在教育部推廣的“學生奶”計劃中，利樂的包裝占到了７０％的市場份額。
改變奶業(yè)格局利樂在中國奶業(yè)發(fā)展中不僅僅單純是包裝提供商的角色，中國本土的包裝企業(yè)從業(yè)人員告訴記者，在打造中國乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，包裝是極其重要的一環(huán)。
近年異軍突起的伊利集團當初起步時面臨的問題是如何從內(nèi)蒙古向發(fā)展迅速的華南市場供應保存完好的牛奶。伊利集團總裁鄭俊懷說：“當時我們不得不開發(fā)一種適合長途運輸?shù)漠a(chǎn)品，而市場上沒有一家中國包裝供應商�！崩麡方鉀Q了伊利長途運輸以及保鮮的難題，去年，它向伊利提供了約８億個包裝單元。
而另一家后起之秀蒙牛也是得益于利樂的保鮮技術才迅速擴大市場的。
中國包裝工業(yè)２０多年來一直以高于１８％的速度遞增，其產(chǎn)值在國民經(jīng)濟４０個行業(yè)中名列１５。近年來，國外大型包裝企業(yè)紛紛進入中國投資辦廠。（記者 張立偉） |
|
