漯河銀鴿公司造紙車間主任李相國(guó)利用平時(shí)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造紙機(jī)進(jìn)行了濕部真空系統(tǒng)改造，不但縮短了維修時(shí)間，提高了開(kāi)機(jī)速度，而且降低了生產(chǎn)成本投入。他們進(jìn)行的兩項(xiàng)小改小革一年就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益２１３萬(wàn)元。這是記者在銀鴿公司采訪職工小改革小發(fā)明時(shí)了解到的情況，而這只是該公司職工合理化建議中的一個(gè)普通的例子。
作為一家大型造紙企業(yè)，多年來(lái)，漯河銀鴿公司重視發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從去年開(kāi)始，該公司推行了“成效自主管理法”，并出臺(tái)了一系列的措施來(lái)鼓勵(lì)和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化建議，大大促進(jìn)了公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。
如今在銀鴿公司，人人為企業(yè)提一條好建議已蔚然成風(fēng)。設(shè)備部職工王因芳用所學(xué)的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)向公司提出了對(duì)造紙車間２６４０紙機(jī)汽頭進(jìn)行改造的建議，這條建議被采納實(shí)施后，一次性為企業(yè)節(jié)約資金４０萬(wàn)元。環(huán)保分廠堿回收車間大膽調(diào)整了生產(chǎn)工藝，提高入爐有效堿、黑液入爐濃度及調(diào)整風(fēng)量、風(fēng)壓配比，有效地提高了堿爐運(yùn)行效率，一年也為企業(yè)節(jié)約資金１２０萬(wàn)元。
今年以來(lái)，銀鴿公司職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革已達(dá)到了７１０項(xiàng)，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益１０８６萬(wàn)元。公司從一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。 |
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