牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是全國卷煙紙行業(yè)三大家之一。現(xiàn)有職工3067名，黨員808名。多年來，公司黨委始終把實施“保中心、強(qiáng)核心、聚人心”的“三心”工程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，從1994年到2001年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)8年保持兩位數(shù)增長。
一、保中心，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大是保持穩(wěn)定的前提
統(tǒng)一思想，狠抓減員增效。精簡后，公司所屬機(jī)構(gòu)由原來的73個縮減為55個，處室由61個縮減為43個，人員由3800人精簡到3067人。由于黨委工作到位，在整個改革過程中，企業(yè)廣大職工情緒穩(wěn)定，未發(fā)生任何上訪事件。
把關(guān)定向，構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢。1993年，企業(yè)聯(lián)合哈爾濱卷煙廠、延吉卷煙廠組建了恒豐紙業(yè)股份有限公司。2000年，公司在滬市成功發(fā)行了4000萬股A股股票，融資2.8億元。改組使公司資本總額由1994年的2.7億元增加到10.35億元，規(guī)模躍居全國同行業(yè)第2位。
審時度勢，積蓄企業(yè)后勁。公司努力加強(qiáng)與造紙技術(shù)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)交流，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，確保走在國內(nèi)同行業(yè)前列。在技改的同時，我們提出了“優(yōu)、調(diào)、降、轉(zhuǎn)、限、提、清”七字經(jīng)營方針，建立并運行了ISO9002質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品覆蓋全國。
二、強(qiáng)核心，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵
黨委班子9名成員中，有6名依法進(jìn)入了董事會和行政班子，使黨委能有效參與重大問題決策。加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，在急、難、險、重崗位上鍛煉他們。目前，公司各部部長、分廠廠長90％以上都由35歲以下的年輕干部擔(dān)任，有5名40歲以下的年輕干部進(jìn)入了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。
公司先后制定了《加強(qiáng)黨的思想政治工作條例》、《黨員干部崗位思想政治工作責(zé)任制》等9項制度，把思想政治工作貫穿于職工關(guān)注的大事中，形成了一個通過思想政治工作使廣大職工認(rèn)可并落實好公司決策的工作機(jī)制。在全公司黨員中開展了“我為恒豐增光添彩”和“黨員身邊無事故”等活動，要求黨員以實際行動體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，落實“三個代表”的要求。
三、聚人心，依靠職工辦企業(yè)是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)
公司黨委堅持在涉及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、遠(yuǎn)景規(guī)劃、重要規(guī)章制度及職工切身利益的重大問題上，充分發(fā)揮職代會的作用，由職代會審議通過后，再提交董事會決策。近幾年來，我們在干部任用、物資采購等群眾關(guān)心的熱點問題上全部實行公開透明，讓職工群眾監(jiān)督，行使否決權(quán)。
真心實意為職工辦實事，讓職工時刻感受到黨的溫暖。我們先后投資400多萬元，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境；投資數(shù)十萬元，改造廠容廠貌；建立了特困職工扶貧檔案，對特困家庭進(jìn)行“一幫一”、“多幫一”的對接幫扶。真心實意地工作，使企業(yè)出現(xiàn)了職工勁往一處使，有難大家?guī)停瑘F(tuán)結(jié)一致促發(fā)展的良好局面。 |
